Jak dobrze prowadzić dział kadr?

Masz świetny zespół ludzi pracujących dla Ciebie i chcesz zrobić wszystko, co w Twojej mocy, aby byli zadowoleni. Ale co z kadrową stroną rzeczy? Łatwo jest zapomnieć o dziale kadr, kiedy jesteś zajęty prowadzeniem firmy, ale ważne jest, aby od czasu do czasu zrobić krok wstecz i upewnić się, że nie popełniasz przypadkowo żadnych błędów, które szkodzą morale lub produktywności twojego zespołu.

Oto kilka sposobów na uporządkowanie swojego działu HR:

• Pozbądź się polityki biurowej: To niemożliwe, aby pracownik czuł się doceniony, jeśli utknął w środowisku biurowym, gdzie za kulisami toczy się nieustanna walka o władzę. Upewnij się, że każdy wie dokładnie, jaka jest jego rola i jak pasuje do większego obrazu firmy – to pomoże wyeliminować wszelkie niepotrzebne dramaty i sprawi, że będą czuć się bardziej komfortowo w pracy.
• Bądź szczery wobec pracowników: Nie cukruj negatywnych wiadomości, gdy się pojawią; bądź z nimi szczery, aby dokładnie zrozumieli, dlaczego coś się stało i jakie kroki powinni podjąć, aby sobie z tym poradzić (jeśli w ogóle jest to możliwe). Jeśli ktoś osiąga gorsze wyniki w pracy, nie pozwól mu na to! Porozmawiajcie o tym, co wymaga poprawy i dowiedzcie się, jakie środki może wykorzystać.
• Poproś o informację zwrotną: Jest to świetny sposób, aby dowiedzieć się, co Twoi pracownicy lubią, a czego nie lubią w swojej pracy. Możesz wtedy zająć się wszelkimi obawami, jakie mają w stosunku do firmy lub swojej pozycji w niej. Wielu pracowników bardzo chciałoby mieć program Epracownika, który pomaga w zarządzaniu przepływem informacji w firmie.